为落实整改巡视组提出的“学校对附属医院重大基建项目不过问”的意见，2024年3月20日，陈克清副校长、副校级领导王昆华带领财务处、审计处、基建处主要负责人和相关科室同志到附属医院，现场调研了多功能综合楼的建设情况并听取了工作进展汇报。
陈克清强调：本次调研的目的,一是推动巡视问题的相关整改；二是促进相关处室的沟通。要求附属医院高度重视巡视整改工作,这是一项严肃的政治任务，时间紧迫,任务严峻。虽然学校整体巡视工作整改方案还未下发，但是我们要立行立改，具备条件的马上改。
陈副校长对多功能综合楼推进工作提出进展要求：
1、参会各部门和附属医院，牢牢树立担当负责，狠抓落实的信念，重视本轮巡视整改工作。
2、以巡视整改为契机，由附属医院党委牵头成立基建项目推进工作小组，加快推进多功能综合楼建设工作，期望推动附属医院相关工作发展和完善，各职能部门也要制定大学管理医院的相关办法。
3 、加强沟通协调，各职能部门和附属医院把业务事项理清楚，形成合力，坚决把巡视整改工作落实到位。
王副校长提出要求：1加强现场指导，附属医院基建科要多向基建处经验丰富的同志请教。2、直面困难，正视项目推进中出现的审批、设计、工期、造价的问题。3、统筹推进、逐一落实。提前预判，不能说空话。分管院领导要每周到场督促。以项目推进会召开30天为时间节点，项目要有明显改善。在巡视整改要求60天结束时，项目要进一步明确推进。
各部门座谈会结束后，基建处及附属医院基建科通知施工单位、监理单位再次参加座谈。
基建处听取了基建科同志关于目前进展困难的详细汇报，对主要问题总结如下：
1 目前的现状是，除地下结构部分，地上部分的设计图纸都已经发生了重大变更或者多次变更，变更已经向建设行政主管部门报批，这是工期严重滞后的追要原因。
2 根据合同约定，多个原合同内的暂估价项目，目前还未招标。
3 施工和监理单位对工期延误不重视，施工单位项目分管领导对项目进展不过问。
最后基建处对附属医院基建科提出工作要求
1、实验室净化装修专业工程；弱电智能化专业工程；医用气体、负压、医用呼叫系统；空调系统工程；实验室实验台安装等已有清单和拦标价的子分项，加快招标进度。
2、室外工程；检验科UPS电源子分项工程，加快招标清单编制工作，食堂燃气引入及2号楼燃气拆除加快推进招标竞谈。
3、为利于工作推进，基建处将基本建设工作流程提供给附属医院基建科参考，。
4、完善监督机制，首盛监理公司要本着实事求是的精神，列出可分包工程任务清单，推进项目实施。
5、在工作方案确定后，不得再提出变更。
6、由省建投四公司层面成立相应的专项工作小组，督促项目施工进展。本周内提出可平行推进的分项工程清单和计划。要求从会谈日开始，30天内工作推进有实质性进展，60天开展回头看工作。
